Менеджмент: Эссе по управленческим решениям

Опишите проблемную ситуацию из Вашей практики, проанализируйте ее и предложите возможный спектр решений, опираясь на материалы модуля и, в обязательном порядке — дополнительные источники информации. Выложите свое эссе на учебный форум группы в разделе «Электронные семинары по модулям». Постарайтесь взять для работы тему, для полного раскрытия которой Вам не потребуется использовать конфиденциальную информацию. Не забудьте познакомиться с работами Ваших однокурсников, так как рассматриваемые в модуле темы выходят за рамки материала модуля и знакомство с ними позволит Вам познакомиться с практиками управления, реализованными или планируемыми к реализации в других компаниях и отраслях. Рекомендуемая структура эссе • Введение. • Анализ ситуации в организации «Как есть». Формулирование обнаруженных на этапе анализа проблем и выявление потенциальных зон роста. Анализ проблем/возоможностей подразумевает аналитическую работу по сбору и лаконичному представлению и сопоставлению позиций различных авторов по рассматриваемой теме, причем не только из академической и/или бизнес-литературы, но и периодических изданий. • Перечень возможных путей улучшения ситуации в организации, выбор оптимального решения, обоснование своей позиции, опять же с опорой как на собственный опыт и специфику бизнеса организации, так и на изученные Вами источники информации (модели, концепции, рекомендации). • Выводы: значимость предлагаемых решений, описание своей роли в предлагаемых улучшениях, рекомендации менеджерам других компаний/отраслей. • Перечень использованных источников информации (не менее десяти!). • Приложения: план или концепция проекта, расчеты, подтверждающие экономическую целесообразность решений, и т.д. Типы рассматриваемых ситуаций могут касаться следующих тем: • управление удержанием высокопроизводительных сотрудников, • управление разнообразием (managing diversity) рабочей силы, • управление знаниями, • управление психологическим контрактом в современной организации, • инструменты усиления бренда организации как компании-работодателя, • аутсорсинг HR-функций, • HR-компетенции линейного менеджера, • сбалансированная система показателей как инструмент управления HR-cтратегией и HR-тактикой, • управление результативностью деятельности работников, • сокращение персонала, • низкозатратные методы развития персонала, • особенности управления персоналом при организации проектного управления в компании, • инструменты управления вознаграждениями работников виртуальной команды. Вы можете также рассмотреть и другие темы, так или иначе затрагивающие вопросы управления человеческими ресурсами. Для этого Вам необходимо предварительно направить на согласование тьютору, курирующему данный модуль, название темы, основные тезисы, которые Вы планируете раскрыть в работе, и получить его одобрение. Задать вопросы по различным аспектам выполнения письменной работы тьютору можно на дискуссионном форуме к данной теме или по электронной почте. Внимание! • Объем эссе должен быть не менее 8000 и не более 12000 печатных знаков (5 - 8 страниц 12 кеглем через 1,5 интервала) — за превышение объема возможно снижение оценки! • Детализированные рекомендации по подготовке курсовой контрольной работы выкладываются тьюторами на форуме группы в разделе «Электронные семинары по модулям/Управление человеческими ресурсами/номер Вашей группы». • Для всех групп, зачисляющихся на модуль «Управление человеческими ресурсами» с 05 октября 2009 года, 15%-ый вклад в результирующую оценку за курсовую работу по дисциплине будет давать участие обучающихся в дискуссионных семинарах. Соответственно, Оценка за курсовую работу по модулю «Управление человеческими ресурсами» = Оценка за эссе + оценка за участие в электронных семинарах и обсуждении курсовых работ*15%.