Менеджмент: Разработать концепцию системы управления и обосновать ее эффективность для развития предприятия

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1 Описание объекта управления 5 1.1 Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия 5 1.2 Виды деятельности предприятия 7 1.3 История создания и развития объекта 9 1.4 Масштабы деятельности предприятия 10 1.5 Оценка состояния системы управления предприятием 17 1.5.1 Соответствие структуры управления архитектуре дерева целей и стратегии развития предприятия 17 1.5.2 Рациональное распределение функций управления 19 1.5.3 Степень централизации управления 19 1.5.4 Численный состав работников управления и распределение их по звеньям и уровням, соответствие трудоемкости управления постановленной цели 19 1.5.5 Распределение связей в системе управления: функциональных, методических, консультационных 20 1.5.6 Техническое оснащение системы управления, распределение техники между работниками и ее функциональное использование 21 1.5.7 Информационная нагрузка звеньев управления, объемы информации, концентрируемой в тех или иных звеньях системы управления 21 1.5.8 Организационная культура, нормы и ценности, модели поведения, обычаи, нравы, ожидания, которые лежат в основе организационного поведения 21 1.5.9 Оценка управленческого персонала 22 1.6 Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды предприятия 22 2 Предложения по совершенствованию системы управления предприятием 26 2.1 Определение миссии и ключевой цели предприятия 26 2.2 Выбор и обоснование стратегии развития предприятия 29 2.3 Формирование общей структуры управления 31 2.4 Разработка состава подразделений и основных связей между ними 33 3 Эффективность концепции системы управления 36 Заключение 38 Список использованных источников 40 Приложение 1 Офисы EPAM 41 Приложение 2 Дерево целей ИООО «ЭПАМ Системз» 42