Менеджмент: Производственный менеджмент - вариант 6

Контрольная работа и методические рекомендации по ее выполнению Общие требования Выполнение контрольной работы позволяет проверить степень усвоения студентами учебного материала, а также углубить теоретические знания по дисциплине, привить необходимые навыки использования этих знаний, развить способность анализировать систему производственного менеджмента на предприятии. Цель контрольной работы – проверить знания студента по одной из тем изучаемого курса, и его способность применять их на практике. Для выполнения контрольной работы необходимо изучить рекомендуемую учебную и научную литературу, критически осмыслить материал и сформировать собственное представление проблемы. Контрольная работа включает теоретический вопрос и аналитическую часть (анализ производственной системы предприятия). Работа должна: - иметь следующую структуру: титульный лист, содержание, введение, основной вопрос (теоретический) с подразделами и заголовками, аналитическая часть работы (анализ производственной системы предприятия), список использованных источников, - соответствовать поставленному вопросу, схемы и таблицы должны осуществлять функции информационной и наглядной поддержки излагаемого материала, - быть выполнена на листах формата А4 (объем – 10-12 страниц) и строго соответствовать правилам оформления письменных работ МЭСИ, - содержать ссылки на используемые источники - содержать подпись автора и дату выполнения работы. Теоретический вопрос выбирается из нижеследующего списка согласно номеру в списке группы: 1. Сущность производственного менеджмента и его роль в развитии общественного производства. 2. Современные концепции теории производственного менеджмента. 3. Структура системы производственного менеджмента. Содержание основных подсистем. 4. Предприятие как производственная система 5. Производственная структура промышленных предприятий (объединений). 6. Эффективное управление производством 7. Современные подходы к обеспечению эффективного управления производственной деятельностью предприятия. 8. Стратегии ресурсосбережения. Выбор стратегии ресурсосбережения. 9. Основные принципы экономического обоснования производственных решений. 10. Разработка программы маркетинга по продукту и по производственному отделению. 11. Оптимизация производственной программы предприятия. 12. Основные задачи и этапы инновационного процесса создания нового продукта. 13. Подготовка производства к выпуску новой продукции. 14. Стратегия предприятия в области обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. 15. Общая стратегия и направления производственной деятельности. 16. Разработка и внедрение производственной системы. 17. Оперативное планирование и управление производственной системой. 18. Типы и методы организации производства. 19. Организация работы вспомогательных служб предприятия. 20. Зарубежный опыт оперативного планирования в сфере производства. 21. Организация технического обслуживания производства. 22. Организация и нормирование труда. 23. Управление производственными запасами. 24. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. 25. Диспетчеризация производства. Организация ритмичной работы предприятия. 26. Управление вспомогательным производством. 27. Управление обслуживающим хозяйством. 28. Комплексный (системный) подход к производительности и эффективности производства. 29. Управление по критерию производительности и современная концепция управления качеством 30. Автоматизация производственных процессов. 31. Понятие и использование гибких производственных систем. 32. Модульный принцип организации производства. 33. Интегрированные системы управления производством (MRP, MRP-I, MRP-II, MAP, Just in time (JIT). Система КАНБАН). 34. Информационная система предприятия и уровни информации для принятия решений. В аналитической части работы необходимо проанализировать и описать производственную систему предприятия, где работает студент, по следующим направлениям: - вход системы, - выход системы, - содержание управляемой подсистемы, - содержание управляющей подсистемы, - содержание целевой подсистемы, - содержание обеспечивающей подсистемы, - научное обоснование системы, - факторы внешней среды.