Менеджмент: Стратегическое управление - вариант 5

Вопрос 1. Стратегический контроль. Вопрос 2. SWOT анализ Отвечая на этот вопрос, необходимо: - дать краткую характеристику своей организации, - проанализировать различные сферы деятельности организации, - сформировать перечень слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей для организации, - составить матрицу SWOT (таблица 5), заполняя последовательно квадранты «Сильные стороны» и «Слабые стороны», а также «Возможности» и «Угрозы». На продолжении за-полненных квадрантов образуются четыре поля: поле «СИВ» означает сильные стороны ор-ганизации, которые открывают перед ней определенные стратегические возможности, по-ле «СИУ» означает использование сильных сторон организации для уменьшения угроз, поле «СЛВ» показывает возможности организации при наличии у нее значительного чис-ла слабых сторон, на поле «СЛУ» видны самые уязвимые «слабые» стороны организации в условиях значительного числа угроз, - на каждом из полей «СИВ», «СИУ», «СЛВ» и «СЛУ» рассмотреть все возможные пар-ные комбинации и выделить те, которые в наибольшей степени должны быть учтены при разработке стратегии организации и могут повлиять на ее реализацию, - провести дальнейший совместный анализ внутренней и внешней среды организации, ру-ководствуясь следующими правилами: ? в отношении тех пар, которые попали на поле «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможно-стей, которые появились во внешней среде, ? для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости, ? если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. ? для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна вырабатывать такую страте-гию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.