Компьютерные информационные технологии: Совершенствование стиля лидерства на основе информационных технологий

СОДЕРЖАНИЕ 1 Индивидуальный и фирменный стиль лидерства. Формообразующие факторы. Качества лидера, его характеристика 3 2 Система типов-упражнений для оценки индивидуальных стилей 10 3 Модель успешных лидеров 17 4 Лидерство в IT-среде и пути его совершенствования 20 Список использованных источников 26 1 Индивидуальный и фирменный стиль лидерства. Формообразующие факторы. Качества лидера, его характеристика Процесс совершенствования стиля представляет собой развитие формы управления от простейшей авторитарной к более сложной на базе новых способов управления. Базовым уровнем формирования индивидуальных стилей являются качества личности лидера. Под системным характером индивидуального стиля понимается то, что он состоит из следующих подсистем: – стиль принятия решений, – стиль использования методов управления, – стиль выполнения функции управления, – стиль взаимоотношений с сотрудниками, – манера общения, стиль речи, – стиль партнерских отношений. Под системностью индивидуального стиля лидерства понимается также то, что он является подсистемой стилей на уровне группы и компании в целом (фирменный стиль). Системность стилей можно отразить в многообразии названий: командный, директивный, нажимной, исполнительный, устрашающий, взвешенный, бюрократический, авторитарно-нестабильный. Таким образом, сколько лидеров – столько и стилей. Сущность всех понятий стиля лидерства заключается в том, что данная категория независимо от уровня и пространственно-временных границ ее применения определяет форму и образ отношений по реализации целей в связи с определенными задачами. В данной связи стиль лидерства имеет разные задачи ориентации и единицы измерения. Таким образом, стиль и метод управления находятся в определенном единстве. Это означает, что стиль представляет собой форму реализации методов управления, которая принята конкретным управляющим работником в соответствии с его собственными личными и психологическими особенностями. Всем отдельным методам руководства присущ конкретный стиль управления. Метод управления является более подвижным и чувствительным к новым потребностям в области управленческий взаимоотношений по сравнению со стилем руководства. Стиль может отставать от развития методов и в связи с этим находится с ним в противоречии. Единство методов и стиля лидерства заключается в том, что стиль является формой реализации метода, управляющий работник с присущим только ему стилем руководства в своей сфере может применять разные способы управления. Стиль руководства является строго индивидуальным явлением, однако определяется конкретными характеристиками определенной личности и выражает особенности работы с людьми и технологии принятия управленческих решений именно конкретной личности.