Организация производства: Управление проектами

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 Сущность проекта и особенности его управления 5 1.2 Этапы управления проектами 7 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЧУП «АРИОН» 10 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 10 2.2 Оценка управления проектом на предприятии 13 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЧУП «АРИОН» 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29 ПРИЛОЖЕНИЯ 31 ВВЕДЕНИЕ Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д. В данный момент управление проектами – это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом проектного управления является проект. Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре. Проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена четкими временными рамками, в полной мере соответствует быстро меняющимся требованиям делового мира. Традиционные методы оказываются слишком затратными по времени и чересчур трудоемкими, чтобы и дальше их активно использовать. Для нашей страны внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурсы, страна сможет стать конкурентоспособной на мировом рынке. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного исследования. Объект исследования – ЧУП «Арион». Предмет исследования – организация управления проектами в организации. Цель работы – оценка эффективности управления проектами в ЧУП «Арион» и разработка предложений по ее повышению. Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач: – рассмотреть теоретические аспекты управления проектами в организации, – провести анализ организации управления проектами в ЧУП «Арион», – разработать пути повышения эффективности управления проектами в ЧУП «Арион».