Менеджмент: Совершенствование системы отбора и найма персонала на ООО "Табак-Инвест"

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1 Подбор и найм персонала: основные понятия, сущность 5 1.2 Система отбора и найма персонала организации 8 1.3 Анализ опыта зарубежных предприятий по отбору и найму персонала 10 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО «ТАБАК-ИНВЕСТ» ФИЛИАЛ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР «КОРОНА-УРУЧЬЕ» 13 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 13 2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия 36 2.3 Исследование системы подбора, отбора и найма персонала на предприятии 40 ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО «ТАБАК-ИНВЕСТ» ФИЛИАЛ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР «КОРОНА-УРУЧЬЕ» 48 3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологии отбора, подбора и найма персонала 48 3.2 Эффективность внедрения усовершенствованной системы отбора и найма персонала 51 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62 ПРИЛОЖЕНИЯ 64 ВВЕДЕНИЕ На современном этапе развития экономики, объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. Научно-технический прогресс вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития. Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования такого механизма состоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспечения организации необходимыми работниками и придает постоянный характер рыночным отношениям между работодателем и наемным работником в течение всего срока действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает и постоянно поддерживает необходимые условия труда, а работник постоянно обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне в установленные сроки. Важным показателем, характеризующим работу предприятий, является трудовые ресурсы, от ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий. Самое сложное, что приходится делать руководителю любой фирмы, что является одним из самых ответственных этапов развития предприятия и одновременно показателем уровня профессионализма его руководства – подбирать персонал. Руководитель преуспевающей фирмы никогда не расскажет о своем методе подбора кадров, т.к. каждый приходит к своему уникальному способу путем проб и ошибок. Подбор грамотных и квалифицированных работников является необходимым условием для нормального функционирования фирмы. В производственном процессе нет мелочей, если работник обслуживающего персонала не справляется со своими обязанностями, то эффективность работы снижается, а что говорить о специалистах и руководителях. Подбор персонала, как правило, происходит при острой нехватке временных ресурсов, когда отложить поиск необходимого сотрудника уже невозможно, а единого эффективного способа подбора в короткие сроки просто не существует. Учитывая все перечисленные моменты, можно утверждать, что разработать общий способ подбора квалифицированного персонала невозможно, можно лишь дать общие рекомендации, которые позволят избежать серьезных ошибок, сэкономить время и средства. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного исследования. Объект исследования – ТЦ «Корона-Уручье». Предмет исследования – система отбора и найма персонала. Цель работы – исследование системы отбора и найма персонала в ТЦ «Корона-Уручье» и разработка предложений по ее совершенствованию. Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач: 1. Рассмотреть теоретические аспекты системы отбора и найма персонала на предприятии, 2. Провести анализ системы отбора и найма персонала в ТЦ «Корона-Уручье», 3. Разработать пути совершенствования системы отбора и найма персонала в ТЦ «Корона-Уручье».