Менеджмент: Управление проектами (1/1) - курсовой проект

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 Сущность проекта и особенности его управления 5 1.2 Этапы управления инвестиционным проектом 7 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ В ООО «ПРОМТ» 10 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 10 2.2 Оценка управления инвестиционным проектом на предприятии 14 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ООО «ПРОМТ» 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29 ПРИЛОЖЕНИЯ 31 ВВЕДЕНИЕ Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д. В данный момент управление проектами – это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом проектного управления является проект. Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре. Проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена четкими временными рамками, в полной мере соответствует быстро меняющимся требованиям делового мира. Традиционные методы оказываются слишком затратными по времени и чересчур трудоемкими, чтобы и дальше их активно использовать. Для нашей страны внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурсы, страна сможет стать конкурентоспособной на мировом рынке. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного исследования. Объект исследования – ООО «Промт». Предмет исследования – управление инвестиционным проектом. Цель работы – оценка эффективности управления инвестиционным проектов в ООО «Промт» и разработка предложений по ее повышению. Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач: – рассмотреть теоретические аспекты управления инвестиционным проектом в организации, – провести анализ организации управления инвестиционным проектом в ООО «Промт», – разработать пути повышения эффективности управления инвестиционным проектом в ООО «Промт».