Управление персоналом: Кадровая стратегия современной организации

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 Понятие кадровой стратегии 5 1.2 Реализация кадровой стратегии на предприятии 7 2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ЧУП «СЕЛАНТ-ПЛЮС» 9 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 9 2.2 Оценка кадровой стратегии предприятия 11 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ЧУП «СЕЛАНТ-ПЛЮС» 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34 ПРИЛОЖЕНИЕ 35 ВВЕДЕНИЕ В условиях становления рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления организацией и оплатой труда, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия и оплатой его труда. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время возникла объективная необходимость в комплексном подходе к процессам управления кадрами предприятия, создании эффективных систем управления, соответствующим современным требованиям рыночной экономики, с учетом обеспечения экономического роста социальной направленности. Кадровая стратегия, современные принципы работы с кадрами требуют соответствующего организационного механизма, способного решать эти задачи, создавая достаточные организационные условия для проведения кадровой работы по всем ее направлениям. Объект исследования – ЧУП «Селант-плюс». Предмет исследования – кадровая стратегия современной организации. Цель работы – исследование кадровой стратегии ЧУП «Селант-плюс» и разработка направлений ее совершенствования. Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач: – рассмотреть теоретические аспекты кадровой стратегии современной организации, – провести анализ кадровой стратегии ЧУП «Селант-плюс», – разработать направления совершенствования кадровой стратегии ЧУП «Селант-плюс». В процессе исследования были изучены научные труды как отечественных, так и зарубежных авторов, таких как: Балашов А.П., Бутеня В.Е., Виханский О.С., Зарецкий А.Д., Кнышова Е.Н., Маслова Е.Л., Михалева Е.П., Самойлова А.Г. и др., а также документы предприятия.