Логистика: Организация управления персоналом склада и ее совершенствование

СОДЕРЖАНИЕ Введение 4 1 Управление персоналом склада: теоретические аспекты 6 1.1 Формирование штата сотрудников склада: разновидности, выполняемые функции, определение необходимого количества 6 1.2 Принципы и методы системы управления персоналом склада 8 1.3 Мотивация складского персонала 10 2 Анализ организации управления персоналом склада в ООО «Добрада» 13 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 13 2.2 Характеристика склада предприятия 15 2.3 Оценка эффективности организации системы управления персоналом склада на предприятии 16 3 Пути совершенствования организации управления персоналом склада в ООО «Добрада» 21 3.1 Направления повышения эффективности управления персоналом склада предприятия 21 3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 23 Заключение 28 Список использованных источников 30 Приложения 31 ВВЕДЕНИЕ Внастоящеевремяоднимизважнейшихресурсовпредприятияявляетсяперсонал.Успехипроцветаниеорганизацийвомногомопределяетсяинтеллектуальнымпотенциаломпредприятия,качественнымсоставомсотрудников,что,какправило,связанонетолькосихквалификацией,ноитемэнтузиазмом,самоотдачей,творческимподходом,скоторымонивыполняютсвоиобязанности.Безинициативы,предприимчивости,способностикинновациямневозможноуспешноефункционированиепредприятийвусловияхрынка. Впоследнеевремявсебольшееколичестворуководителейосознаетважнуюрольперсоналавхозяйствующихсубъектахиприходятквыводуотом,чтотолькоцеленаправленнаяипостояннаяработасперсоналомможетпринестиуспех.Главнойзадачейруководствастановитсянахождениетакихпринциповимеханизмов,которыепозволятсоздаватьэффективнуюсистемууправленияперсоналом.Созданиепроизводствавсегдасвязанослюдьми,работающиминапредприятии.Правильныепринципыорганизациипроизводства,оптимальныесистемыипроцедурыиграютважнуюроль.Однакопроизводственныйуспехзависитотконкретныхлюдей,ихзнаний,компетентности,квалификации,дисциплины,восприимчивостикобучению. Поэтомудлятого,чтобыпредприятиеработалоэффективно,необходимоправильноорганизоватьтрудработников,приэтомпостоянноконтролируяихдеятельность,используяразличныеметодыуправленияперсоналом.Управлениелюбойорганизациейпредполагаетвзаимодействиеразличныхсистем,средикоторыхведущей,активной,приводящейвдействиедругие,являетсясистемауправленияперсоналом. Вусловияхтрансформируемойэкономикинерешенностьмногихпроблемуправленияперсоналомстановитсяглавнымпрепятствиемформированиярыночныхотношенийнауровнеорганизации,порождаетопределенныедеформациисоциально-трудовойсферырегионаиобщества.Вышеизложенноеиобъясняетактуальностьвыбраннойтемыработы. Повышениеролиперсоналавсовременномпроизводстве,принципиальныеизменениявсодержаниитруда,вызванныеприменениемновойтехники,технологийиметодовпроизводственнойдеятельности,повышениеобразовательногоикультурногоуровняработника,ростеголичностныхзапросовктрудовойдеятельностипредопределяетновоеосмыслениеитеоретическоеобоснованиеэтихвопросов. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного исследования. Объектисследования–ООО«Добрада». Предметисследования–организация управления персоналом склада. Цельработы–исследованиеорганизации управления персоналом складаООО«Добрада»иразработкапредложенийпоее совершенствованию. Длядостиженияпоставленнойцелинеобходиморешитьследующиезадачи: –изучитьтеоретическиеаспектыуправления персоналом склада, –провестианализорганизации управления персоналом склада в ООО «Добрада», –разработатьпутисовершенствования организации управления персоналом склада в ООО «Добрада».