Логистика: Управление запасами в системе MRP

СОДЕРЖАНИЕ Введение 4 1 Теоретические аспекты управления запасами 6 1.1 Понятие, виды и необходимость формирования запасов на предприятии 6 1.2 Основные понятия и сущность системы MRP 9 2 Особенности формирования и управления запасами в ЧУП «Услуги 22 век» 12 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 12 2.2 Система управления запасами на предприятии 15 3 Направления совершенствования управления запасами в ЧУП «Услуги 22 век» с помощью системы MRP 23 Заключение 29 Список использованных источников 32 Приложение А Бухгалтерский баланс на 1 января 2019 года 34 Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2018 год 35 Приложение В Бухгалтерский баланс на 1 января 2020 года 36 Приложение Г Отчет о прибылях и убытках за 2019 год 40 ВВЕДЕНИЕ Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала – является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость. Запасы – это активы, «активно» вызывающие у руководства компании головную боль и «активно» приводящие к возникновению затрат. Чтобы головную боль и затраты удержать на приемлемом уровне, этим безобразием (в смысле – запасами) надо управлять. Цель системы создания запасов – это обеспечение максимальной реализации при минимальных затратах. Так как эти факторы противостоят друг другу (максимальная реализация требует фактически безграничных запасов), должно быть найдено какое-то оптимальное решение. В этом и состоит основная проблема создания запасов – определить их необходимый объем. Подход к оптимизации объемов запасов высвечивает проблемы хранения или слишком малого количества запасов, или слишком большого. Если имеется слишком маленький запас, требования заказчиков не удовлетворяются, и можно потерять настоящую и будущую реализацию. Может быть потеряна скидка за количество покупаемого товара, а также станут необходимыми частые заказы товара, которые повлекут затраты и в области менеджмента, и в области учетной работы. Обычно запасы большого объема хранят по следующим причинам: страховка в случае более высокого спроса, чем обычно, страховка против более длинного, чем обычно, срока поставки. Может иметь смысл покупать больше запасов, чем требуется в настоящий момент, если возрастающим затратам на хранение противостоит уменьшение полной стоимости единицы товара. Использование преимуществ сезонных или других ценовых колебаний. Например, потребитель, который покупает уголь летом (когда он дешевле), верит, что это сэкономит ему больше денег, чем он затратит на хранение запасов. В производстве хранение запасов сырья гарантирует, что все необходимые компоненты для конечной сборки всегда есть в наличии. Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление запасами в современных условиях рынка – необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ. Объект исследования – ЧУП «Услуги 22 век». Предмет исследования – управление запасами в системе MRP. Цель работы – исследование управления запасами в ЧУП «Услуги 22 век» и разработка направлений совершенствования с помощью системы MRP. Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач: 1. Рассмотреть теоретические аспекты управления запасами, 2. Изучить особенности формирования и управления запасами в ЧУП «Услуги 22 век», 3. Разработать направления совершенствования управления запасами в ЧУП «Услуги 22 век» с помощью системы MRP.