Логистика: Управление запасами в подразделении предприятия, осуществляющем гарантийный ремонт

СОДЕРЖАНИЕ Введение 4 1 Теоретические аспекты управления запасами 6 1.1 Сущность и виды запасов предприятия 6 1.2 Роль и задачи управления запасами 8 2 Анализ управления запасами в подразделении РО «Белагросервис», осуществляющем гарантийный ремонт 11 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 11 2.2 Особенности управления запасами в подразделении предприятия, осуществляющем гарантийный ремонт 14 3 Пути совершенствования управления запасами в подразделении РО «Белагросервис», осуществляющем гарантийный ремонт 21 3.1 Повышение эффективности управления запасами в подразделении за счет автоматизации 21 3.2 Оценка экономической эффективности автоматизации управления запасами 23 Заключение 28 Список использованных источников 30 Приложения 32 ВВЕДЕНИЕ Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала – является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость. Запасы – это активы, «активно» вызывающие у руководства компании головную боль и «активно» приводящие к возникновению затрат. Чтобы головную боль и затраты удержать на приемлемом уровне, этим безобразием (в смысле – запасами) надо управлять. Цель системы создания запасов – это обеспечение максимальной реализации при минимальных затратах. Так как эти факторы противостоят друг другу (максимальная реализация требует фактически безграничных запасов), должно быть найдено какое-то оптимальное решение. В этом и состоит основная проблема создания запасов – определить их необходимый объем. Подход к оптимизации объемов запасов высвечивает проблемы хранения или слишком малого количества запасов, или слишком большого. Если имеется слишком маленький запас, требования заказчиков не удовлетворяются, и можно потерять настоящую и будущую реализацию. Может быть потеряна скидка за количество покупаемого товара, а также станут необходимыми частые заказы товара, которые повлекут затраты и в области менеджмента, и в области учетной работы. Обычно запасы большого объема хранят по следующим причинам: страховка в случае более высокого спроса, чем обычно, страховка против более длинного, чем обычно, срока поставки. Может иметь смысл покупать больше запасов, чем требуется в настоящий момент, если возрастающим затратам на хранение противостоит уменьшение полной стоимости единицы товара. Использование преимуществ сезонных или других ценовых колебаний. Например, потребитель, который покупает уголь летом (когда он дешевле), верит, что это сэкономит ему больше денег, чем он затратит на хранение запасов. В производстве хранение запасов сырья гарантирует, что все необходимые компоненты для конечной сборки всегда есть в наличии. Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление запасами в современных условиях рынка – необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ. Объект исследования – подразделение РО «Белагросервис», осуществляющее гарантийный ремонт. Предмет исследования – управление запасами. Цель работы – исследование управления запасами в подразделении РО «Белагросервис», осуществляющем гарантийный ремонт, и разработка предложений по его совершенствованию. Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач: – рассмотреть сущность и виды запасов предприятия, – изучить роль и задачи управления запасами, – дать организационно-экономическую характеристику предприятия, – провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, – выявить особенности управления запасами в подразделении предприятия, осуществляющем гарантийный ремонт, – разработать мероприятия по повышению эффективности управления запасами в подразделении за счет автоматизации, – дать оценку экономической эффективности автоматизации управления запасами.