Организация производства: Организация производства на поточной линии детали "Шкворень" - вариант 2

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 6 I Планирование потребления и эффективность использования энергоресурсов 7 1.1 Сущность и значение рационального энергообеспечения и энергоиспользования 7 1.2 Расчет потребности в энергии организации (цеха). Энергобалансы и их классификация 11 1.3 Разработка цехового баланса технологического использования энергии 17 II Организация производства на поточной линии по обработки детали «шкворень» 21 2.1 Расчет такта поточной линии 21 2.2 Выбор и обоснование типа производства 22 2.3 Расчет потребного количества рабочих мест и выбор вида поточной линии 23 2.4 Стандарт-план работы поточной линии 26 2.5 Расчет межоперационных заделов 27 2.6 Расчет необходимой численности работающих 28 2.6.1 Расчет численности основных производственных рабочих 28 2.6.2 Расчет численности вспомогательных рабочих 28 2.6.3 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих 29 2.7 Расчет производственной мощности поточной линии 29 2.8 Расчет потребности в режущем инструменте 32 2.9 Расчет площади поточной линии 33 2.10 Расчет фонда заработной платы 35 2.10.1 Расчет фонда заработной платы основных рабочих 35 2.10.3 Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих 37 2.11 Расчет затрат на основные материалы 38 2.12 Расчет полной себестоимости детали «Шкворень» 40 2.13 Основные технико-экономические показатели поточной линии 41 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43 ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночной экономики организации не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и обобщать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса. Актуальность данной темы заключается в том, что, начиная свою деятельность, руководитель обязан четко представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности организации является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является технико-экономическое обоснование. Целью его разработки является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Целью теоретической части работы является – изучение планирования потребления и эффективности использования энергоресурсов. Цель практической части курсовой работы – расчет основных технико-экономических показателей поточной линии по обработке детали «Шкворень». Для достижения этих целей необходимо решить ряд задач: ? рассчитать такт поточной линии, выбрать и обосновать тип производства, ? рассчитать потребность количества рабочих мест и выбрать вид поточной линии, ? построить стандарт-план работы поточной линии, ? рассчитать необходимую численность работающих (основных производственных рабочих, вспомогательных рабочих, руководителей), ? рассчитать производственную мощность поточной линии, ? рассчитать потребность в режущем инструменте, ? рассчитать площадь поточной линии, ? рассчитать фонд заработной платы (основных рабочих, вспомогательных рабочих, руководителей), ? рассчитать затраты на основные материалы, ? рассчитать полную себестоимость детали «Шкворень», ? сформировать основные технико-экономические показатели поточной линии.